Pompes centrifuges Schmitt : un travail de pionnier dans le développement de pompes en plastique
Le bon produit pour les bons secteurs industriels
Lorsque Helmuth Schmitt fonda Schmitt-Kreiselpumpen en 1964, les plastiques adaptés à la fabrication de pompes pour produits chimiques étaient encore des matériaux relativement récents. Schmitt reconnut très tôt, comme peu d’autres concepteurs, l’intérêt considérable des pompes centrifuges en plastique pour l’industrie chimique ainsi que pour la production émergente de matériel informatique et la recherche nucléaire.
Les secteurs industriels auxquels Schmitt accordait une attention particulière imposaient toutefois déjà à l’époque des exigences élevées à leurs fournisseurs et à leurs produits. Schmitt ne chercha pas à copier les fabricants de pompes concurrents, mais suivit une autre voie : par leurs caractéristiques et, en particulier, par leur durabilité supposée, ses pompes devaient convaincre immédiatement les utilisateurs.
Une fois Schmitt, toujours Schmitt
La durabilité comme stratégie
Grâce notamment à la présentation continue des pompes Schmitt sur les salons internationaux, la réputation des produits s’est diffusée en quelques années seulement : ils répondaient manifestement à tous les critères de qualité exigés par des clients aux attentes élevées. Au plus tard lorsque le marché a compris qu’elles fonctionnaient nettement plus longtemps que la moyenne sans défaillance, la conviction « une fois Schmitt, toujours Schmitt » s’est établie chez de nombreux clients de Schmitt-Kreiselpumpen. Sur cette base de confiance solide, l’entreprise peut encore aujourd’hui se concentrer sur ses produits et leurs innovations, plutôt que de mener une concurrence laborieuse.
Comme pour les clients de l’industrie, la « disponibilité » a également deux significations pour Schmitt : la sécurité de fonctionnement et la capacité de livraison. Dans les installations existantes, les arrêts dus à une pompe Schmitt doivent être exclus ; pour la planification et la mise en service de nouvelles installations, la rapidité et le respect des délais de livraison des pompes sont aussi importants que la certitude que ces mêmes exigences s’appliquent également à l’approvisionnement en pièces de rechange.
Jalons du développement de Schmitt
Le développement de Schmitt Kreiselpumpen est marqué par une évolution technique et structurelle continue. Les jalons suivants donnent un aperçu compact des étapes centrales depuis la création de l’entreprise.
1964
Création de Schmitt Kreiselpumpen par Helmut Schmitt à Liedolsheim. Début de l’activité avec un seul tour et des travaux de tournage à façon.
1965–1968
Développement des premières pompes centrifuges en plastique. Collaboration précoce avec le centre de recherche EURATOM à Leopoldshafen.
1970
Installation sur le premier site de production propre à Ettlingen. Mise en place de capacités de fabrication internes.
1975
Première extension des surfaces de production. Élargissement de la gamme de produits pour les applications chimiques.
1985
Deuxième extension importante. Les surfaces de production, de stockage et de bureaux dépassent 1 000 m².
Années 1980
Expansion internationale. Livraisons dans plus de 30 pays, part des exportations d’environ 35 %. Établissement de la marque « Schmitt Kreiselpumpen ».
Années 1990–2000
Élargissement continu du portefeuille de pompes résistantes aux produits chimiques. Orientation accrue vers les pompes en plastique et les pompes spéciales.
Années 2010
Extension du bâtiment de bureaux (transformation de l’ancienne maison d’habitation)
Années 2020
Introduction de la nouvelle génération Neolution avec la meilleure efficacité énergétique du marché.
Aujourd’hui ? Réinventer ce qu’une pompe peut faire !
Qu’il s’agisse du développement de nouvelles séries, du travail continu sur la fiabilité de nos pompes, de l’utilisation de matériaux toujours plus performants et adaptés à de nouvelles exigences, ou encore du développement et du lancement de la Neolution NHM, la pompe la plus efficace de sa catégorie : au fil des années, Schmitt a sans cesse redéfini ce qu’une pompe centrifuge peut accomplir. Le fondateur Helmuth Schmitt, ses successeurs ainsi que l’ensemble des équipes de développement, de production, de vente et de service y sont parvenus parce qu’ils ont travaillé avec compétence et concentration autour d’une idée commune. Aujourd’hui, on dirait peut-être :
Vous étiez dans le flow. Avec « Reinventing flow », nous allons encore plus loin. Bien entendu, nous savons que le « flow » – au sens du débit volumique – ne peut pas être réinventé. Mais, d’une part, les objectifs ambitieux nous ont toujours motivés et, d’autre part, nous comprenons justement cette accroche dans plusieurs dimensions :
Réinventer ce dont une pompe est capable. Et réinventer la manière dont une équipe se met sans cesse en capacité d’y parvenir.
L’histoire de Schmitt continue …
