Bombas centrífugas Schmitt: trabajo pionero en el desarrollo de bombas de plástico
Con el producto adecuado en los sectores adecuados
Cuando Helmuth Schmitt fundó Schmitt-Kreiselpumpen en 1964, los plásticos aptos para la fabricación de bombas químicas eran todavía productos relativamente recientes. Como pocos otros diseñadores, Schmitt reconoció pronto el enorme valor de las bombas centrífugas de plástico para la industria química, así como para la incipiente producción de hardware informático y la investigación nuclear.
Los sectores industriales a los que Schmitt dedicó especial atención ya planteaban entonces requisitos elevados a sus proveedores y a sus productos. Schmitt no intentó copiar a otros fabricantes de bombas, sino que siguió otro camino: por sus características y, en particular, por su supuesta durabilidad, sus bombas debían convencer a los usuarios de inmediato.
Una vez Schmitt, siempre Schmitt
Durabilidad como estrategia
También gracias a la presencia continua de las bombas Schmitt en ferias internacionales, la reputación de los productos se extendió en pocos años: cumplían de forma evidente todos los criterios de calidad exigidos por clientes muy exigentes. A más tardar cuando el mercado asumió que funcionaban durante mucho más tiempo que la media sin incidencias, muchos clientes de Schmitt-Kreiselpumpen adoptaron la idea de «una vez Schmitt, siempre Schmitt». Sobre esta sólida base de confianza, la empresa puede seguir concentrándose hasta hoy en sus productos y en su innovación, en lugar de verse obligada a competir con esfuerzo constante.
Para Schmitt, igual que para sus clientes industriales, «disponibilidad» tiene dos significados: seguridad operativa y capacidad de suministro. En instalaciones existentes deben evitarse paradas causadas por una bomba Schmitt; para la planificación y puesta en marcha de nuevas instalaciones, la rapidez y el cumplimiento de los plazos en la entrega de bombas son tan importantes como la certeza de que lo mismo se aplica al suministro de repuestos.
Hitos en el desarrollo de Schmitt
El desarrollo de Schmitt Kreiselpumpen se caracteriza por una evolución técnica y estructural continua. Los siguientes hitos ofrecen una visión resumida de las etapas centrales desde la fundación.1964
Fundación de Schmitt Kreiselpumpen por Helmut Schmitt en Liedolsheim. Inicio con un único torno y trabajos de torneado por encargo.1965-1968
Desarrollo de las primeras bombas centrífugas de plástico. Colaboración temprana con el centro de investigación EURATOM en Leopoldshafen.1970
Traslado al primer centro de producción propio en Ettlingen. Desarrollo de capacidades de fabricación propias.1975
Primera ampliación de las superficies de producción. Expansión del programa de productos para aplicaciones químicas.1985
Segunda gran ampliación. Las superficies de producción, almacén y oficinas crecen hasta superar los 1.000 m².Años 80
Expansión internacional. Suministro a más de 30 países, cuota de exportación en torno al 35 %. Consolidación de la marca «Schmitt Kreiselpumpen».Años 90-2000
Ampliación continua de la cartera de bombas resistentes a productos químicos. Mayor enfoque en bombas de plástico y bombas especiales.Años 2010
Ampliación del edificio de oficinas (reforma de la antigua vivienda).Años 2020
Introducción de la nueva generación Neolution con la mejor eficiencia energética del mercado.
¿Hoy? Reinventar lo que puede hacer una bomba
Ya sea con el desarrollo de nuevas series, el trabajo constante en la fiabilidad de nuestras bombas, el uso de materiales cada vez mejores diseñados para nuevos requisitos y, más recientemente, con el desarrollo y la introducción de la Neolution NHM, la bomba más eficiente de su clase: a lo largo de los años, Schmitt ha reinventado una y otra vez lo que puede lograr una bomba centrífuga. El fundador Helmuth Schmitt, sus sucesores y todo el equipo de desarrollo, producción, ventas y servicio lo han conseguido porque han trabajado con competencia técnica y concentración en una idea común. Hoy quizá se diría:
Estaban en flujo. Con «Reinventing flow» damos un paso más. Por supuesto sabemos que el «flow», en el sentido de caudal, no puede reinventarse. Pero, en primer lugar, los objetivos ambiciosos siempre nos han motivado y, en segundo lugar, entendemos este claim de forma multidimensional:Reinventar lo que puede hacer una bomba. Y reinventar cómo un equipo vuelve a ponerse en condiciones de lograrlo una y otra vez.La historia de Schmitt continúa...
